Волк с Уолл-стрит был хитом. Народ прославил сам фильм, а также главного героя Джордана Белфорта. Сюжет и сюжет получились экстравагантными, дикими и веселыми. Одна из самых безумных частей этого фильма - то, что история правдива.
У него также есть хитовая книга Путь волка , который дополнительно иллюстрирует, как предприниматели могут быть успешными благодаря убеждению, влиянию и успеху.
Независимо от того, смотрели ли вы фильм или читали его книгу, есть несколько важных выводов (как хороших, так и плохих). Они основаны на том, что случилось с Белфортом и его инвестиционной компанией Stratton Oakmont. Вот семь уроков, которые я извлек из его истории:
1. Быть хорошими друзьями со своими сотрудниками означает, что они сделают все для вашей компании.
В фильме люди, которые работают на Джордана Белфорта, готовы практически пожертвовать своей жизнью ради него. Одна из причин заключается в том, что культура, которую они создали в офисе, была чрезвычайно братской.
Это определенно имело последствия, но одним из преимуществ было то, что люди делали для него все, что угодно. Компания чувствовала себя чрезвычайно сплоченным сообществом. У Белфорта были прочные индивидуальные отношения со своими сотрудниками вне рабочего контекста. Это привело к большему уважению к нему и большей готовности сотрудников приносить жертвы ради компании.
2. Не исключайте кого-то из-за прошлых проблем.
Джордан Белфорт рискнул на горстке сотрудников, которые оказались в ужасной ситуации. Несмотря на прошлые проступки или отсутствие опыта, при принятии решений он обращал внимание на личность и трудовую этику.
В результате он нанял много «неправильных» людей. Эти люди проделали для него огромную работу и чувствовали себя обязанными за предоставленную возможность. Он учит не ограничиваться резюме или несколькими ключевыми сигналами при принятии решения о найме.
3. Социальные встречи - отличный способ построить корпоративную культуру.
Общественные собрания, происходящие в «Волке с Уолл-стрит», часто были нездоровыми. Упор делался на женоненавистничество и плохое отношение к людям. Эту тему не следует повторять, а идея уникальных и веселых общественных встреч должна. Страттон Окмонт очень творчески подходил к происходящим событиям.
Эти мероприятия укрепили связь между людьми в компании и предложили веселую и социальную отдушину. Это не были мероприятия, на которые сотрудники чувствовали себя обязанными присутствовать. Корпоративные собрания не должны быть такими же морально неправильными, как в Stratton Oakmont, чтобы добиться того же. Скорее, это требует от компании дополнительного творчества и усилий.
4. Будьте осторожны с тем, кто вы жертвовать за деньги или успех.
Еще один важный вывод из фильма - жертва. Джордан Белфорт стал совершенно другим человеком, когда попал на Уолл-стрит. Его жизнь могла показаться невооруженным глазом более «веселой». Тем не менее, он принес много жертв, чтобы достичь этого.
Он плохо относился к людям, развелся со своей первой женой и принимал большое количество наркотиков. В конечном итоге он причинил боль тем самым людям, о которых он заботился и которые заботились о нем.
Может возникнуть соблазн принять неверные решения ради мгновенного удовлетворения. Самые успешные предприниматели - это те, кому удается избежать этих импульсов. Цель состоит в том, чтобы постоянно принимать продуманные и здоровые решения. Придерживаться своих жизненных ценностей, несмотря ни на что, - более верная основа для успеха и счастья.
5. Иногда имеет смысл бросить курить, пока вы впереди.
Джордан Белфорт получил возможность сделать шаг назад и уйти от негативной корпоративной культуры. У него была финансовая стабильность, и он мог бы избежать наказания за большую часть своей незаконной деятельности. Вместо этого его соблазнили вернуться к работе. Он позволил товариществу и мгновенному удовольствию перевесить правильное решение позволить кому-то другому занять пост генерального директора. Это в конечном итоге дорого ему обошлось - всего.
Помимо незаконных ситуаций, Волк на Уолл-стрит предлагает важные уроки о том, как осознавать свою роль в вашей компании. Иногда лучший выбор - сделать шаг назад. Это могло произойти из-за личных противоречий или из-за того, что вы больше не подходите для этой роли. Трудно обрести такое самосознание. Однако это принесет пользу вам и вашей компании.
6. У конкурентной или интенсивной корпоративной культуры есть свои плюсы и минусы.
С одной стороны, сотрудники Belfort работали очень усердно из-за культуры Stratton Oakmont. Эти усилия привели к высокой производительности и высокому стандарту работы.
С другой стороны, люди приносили моральные жертвы ради достижений. Они совершали незаконные поступки и поступали аморально. Белфорт не понимал, что вырастет из культуры, которую он пытался создать. Это создавало токсичную ситуацию.
При такой высокой степени напряженности, особенно когда речь идет о деньгах, люди могут принимать неверные решения. Поэтому, думая о корпоративной культуре, необходимо попытаться найти важный баланс.
7. Относитесь к жизни немного менее серьезно.
«Волк на Уолл-стрит» - это новый курс о том, как не относиться к жизни слишком серьезно. Белфорт и Страттон Окмонт приняли так много сумасшедших решений. Хотя они заплатили за свой выбор, а это никоим образом не стоит, они также получили массу удовольствия.
Управлять компанией чрезвычайно сложно. Поэтому очень важно получать удовольствие от путешествия. Постоянный стресс только усложняет задачу.
Мы все знаем и понимаем, что нам не нужна незаконная деятельность, чтобы внедрять механизмы, которые позволяют получать больше удовольствия и удовольствия от работы.