Сколько раз вы были свидетелями того, как в вашем бизнесе разыгрывается следующий сценарий? Ваша компания только что завершила месяцы работы над всеобъемлющим многолетним стратегическим планом, который наверняка выбьет из конкурентов. Потребовалось много работы, и вы гордитесь результатом. Но ваш бизнес никогда не сможет насладиться победой из-за того, что он полагается на те же старые плохие привычки, которые мешают успешному исполнению. Шесть месяцев спустя ваша фирма отказывается от плана только для того, чтобы приступить к работе по созданию нового. И цикл продолжается.
Не позволяйте этому снова случиться с вами!
Вот 5 шагов, которые вы можете предпринять, чтобы избежать эффекта йо-йо от стратегического планирования:
1. Создайте структуру, усиливающую строгость процесса планирования: Одно дело планировать, совсем другое - выполнять. Создайте несколько процессов, которые укрепят и поддержат дисциплину и внимательность, проявленные при планировании. Создайте исполнительный руководящий комитет, состоящий из высших руководителей, для наблюдения за планом, пусть эти члены выступают в качестве спонсоров проекта для обеспечения бесперебойного выполнения и создания средств коммуникации, необходимых для отслеживания и отчетности по проектам и программам по мере их реализации. Таким образом, вы усложнили избавление от вредных привычек.
два. Сделайте это чьей-то работой: Еще один шаг, который вы можете предпринять для поддержания динамики вашей программы планирования, - это выделить ресурсы на поддержание плана и связанных с ним административных процессов. Более вероятно, что вы будете придерживаться плана и выполнять его, если вы вложили ресурсы в управление планом. У этих ресурсов гораздо меньше шансов упустить что-то, если они знают, что их работа - поддерживать работу.
3. Определите стратегическое планирование как непрерывный процесс: Стратегическое планирование - это не то, чем вы занимаетесь один раз в год. Скорее, это должна быть непрерывная деятельность - такая, которая позволяет вносить корректировки в середине курса, менять приоритеты и упростить использование возникающих возможностей.
Четыре. Обязательство по улучшению связанных процессов: Согласование поддерживающих действий, таких как методы найма, программы измерения и вознаграждения и модели компенсации, с вашими стратегиями, имеет большое значение для получения обязательств, необходимых для поддержания плана в действии и его синхронизации с организационным руководством. Отсутствие согласованности позволит легко вернуться к старому привычному поведению, которое может саботировать стратегическое исполнение.
5. Просите стороннюю перспективу: Конечно, вы можете попробовать сделать это в одиночку. Но зачем вам это нужно? Получите сторонние советы от профессионалов, которые могут определить предупреждающие знаки, преодолеть все подводные камни и предложить разумные подходы, которые работают, и при этом дать рекомендации, необходимые для того, чтобы все было «правильно» с первого раза.
В заключение скажу, что эффект «йо-йо» стратегического планирования - это законное нарушение, которое может многократно ударить по ничего не подозревающему бизнесу, что приведет к растрате усилий, повторной работе и нереализованным мечтам о будущем. Итак, почему бы не выполнить 5 шагов, описанных выше, и не попытаться раз и навсегда решить свои задачи по стратегическому планированию и реализации? Пожалуйста протяни ко мне непосредственно для дополнительных идей и поддержки.
