Теперь ты менеджер. Поздравляю!
Что теперь?
Начинающие менеджеры часто сталкиваются с проблемой развития уникальных навыков, необходимых для руководства людьми. Поначалу это путешествие может показаться пугающим и наполненным ловушками.
За свою карьеру я обучался и работал со многими менеджерами и видел закономерности в том, что может быть успешным, а что нет.
какой знак 1 мая
Вот десять советов, которые помогут новым менеджерам освоить то, что автор по бизнесу Генри Минцберг однажды назвал «практикой, где встречаются искусство, наука и ремесло».
1. Избегайте микроменеджмента
Это классическая ошибка, которую совершают многие новые менеджеры.
Сотрудникам нужно дать рекомендации, а затем позволить им признаться в своих успехах и неудачах. Доверяйте им. Одним словом: делегат.
2. Измените свое мышление
Новых менеджеров часто продвигают по службе, потому что они внесли особый вклад.
Однако при переходе к руководству важно вместо этого тратить время на усиление способностей других. Признавайте вклад других публично и часто. Это больше не о тебе!
3. Примите идеи других.
Если представится возможность, ваша команда, скорее всего, предложит гораздо лучшие идеи, чем ваша. Новым менеджерам важно тесно сотрудничать с сотрудниками и позволять их идеям процветать.
как женщина-козерог в постели
Когда сотрудники чувствуют, что их вклад имеет значение, их вовлеченность возрастает, и компания чувствует себя лучше.
4. Понять политику
Если ваша команда или отдел получает больше бюджета, присутствия или штата за счет других команд, вам предстоит долгая политическая задача.
Всегда делитесь прибылью и делайте это так, чтобы приносить пользу всем командам. Конфликты возникают, но их можно разрешить, поделившись улучшениями.
5. Не играйте в игры
Как новый менеджер, вы легко можете напиться власти. С самого начала вы увидите, что можете манипулировать почти любым человеком, чтобы он делал что-то за вас. Не поддавайтесь этому искушению.
Сделайте все возможное, объясняя людям фактами, почему что-то нужно делать. Это устраняет негативные чувства, которые могут возникнуть у людей, когда они чувствуют, что их заставили сделать то, во что они не верили.
6. Правильно «управляйте»
Одним из факторов давления, возникающих при работе с новым менеджером, является ощущение, что вам нужно доказать, что организация получает солидную отдачу от инвестиций, поэтому будьте благоразумны, когда дело доходит до рекламирования своих результатов и результатов вашей команды руководству.
Вы хотите праздновать успехи, а не на публику.
У правильного управления есть еще один важный ингредиент - стараться как можно лучше, а не просто бросать их по цепочке. От вас как от менеджера ждут, что вы будете решать проблемы, а не решать их.
отношения женщина-Дева мужчина-Лев
7. Обучите замену
Ваша цель должна состоять в том, чтобы сделать вашу команду настолько хорошей, насколько это возможно. Это означает, что нужно работать с ними, чтобы стать лучше в том, что они делают, определить, кто может заменить вас когда-нибудь, и подготовить замену.
Это хорошо для организации и для вашей карьеры.
8. Посвятите время команде.
Вы знаете те личные встречи, которые иногда приходится отменять? Стоп.
мужчина-Весы и женщина-Телец
Иногда конфликты неизбежны, но покажите своей команде, что они важны для вас. Отмена встреч с членами команды - неверный сигнал.
С другой стороны, если они подталкивают ваши встречи, откажитесь. Ваш приоритет номер один - развитие карьеры вашей команды, и они должны это знать.
9. Определите цели
Когда вы регулярно встречаетесь со своей командой (вы делаете это, правда?), Вы должны анализировать, как они следят за своими целями.
Когда сотрудники достигают поставленных целей, ставьте перед собой новую масштабную цель Не переусердствуйте с давлением на команду, но если вы хотя бы немного не толкаете, ваша команда может начать застаиваться.
10. Узнайте как можно больше о команде.
Иногда новый менеджер на самом деле не знает, как делать то, что делает его команда. Если это вы, потратьте время на обучение.
Вам не нужно знать, как отлаживать каждую написанную библиотеку кода или быть экспертом в обработке деталей из листового металла, но это помогает понять, что люди делают, чтобы сочувствовать им.
