Я провел много вечеров и до поздней ночи, обсуждая деловые проблемы с моими коллегами за кружкой пива. Я обнаружил, что эти неформальные общественные мероприятия имели огромное значение для моих компаний и для моего личного развития. Офисная среда часто меняется слишком быстро, чтобы действительно должным образом слышать людей. Другие неформальные и специальные возможности, такие как пойти на кофе и завтрак, работают неплохо, но я всегда буду отдавать предпочтение хорошему пабу. Ниже я перечисляю некоторые преимущества проведения времени со своими командами в социальной среде.
Ризза Мэй Дизон, состояние
1. Слушайте, что на самом деле думают люди. Неважно, насколько вы хотите создать такую открытую бизнес-культуру в Бриджуотер Коллеги, это сложно. Некоторым людям просто не дано открываться и по-настоящему свободно высказывать свое мнение. Я сделал частью своей рутины поиск расходящихся мнений у тех, кто, как я знаю, с большей вероятностью откроется только после небольшого освежения. Целенаправленно предпринимая некоторые действия на основе этой обратной связи, вы можете научить всех, что их мнения верны и будут учтены. Если вас беспокоит, что некоторым членам команды действительно все равно, что происходит в компании, или они не имеют такой же приверженности делу, выпивка или два также могут помочь вам в этом выяснить.
2. Ускорение интеграции новых членов команды, привитие ценностей и культуры . По мере того, как вы создаете команду, у вас всегда будут новые и старые ребята, юниоры и старшие. Кроме того, некоторые функции - например, продажи и разработка - не имеют причин для совместной работы в офисе. Формально с помощью представлений сложно собрать всю команду на одной странице. Кроме того, то, что менеджеры и начальство считают важным, не всегда считается важным для руководителей. Решить эту проблему поможет смешанная группа, которая может пообщаться в течение часа или двух после работы. Если все члены команды лучше понимают, откуда все остальные, это увеличивает шансы на то, что они будут лучше работать вместе. Конечно, если корпоративная культура, которую вы постоянно говорите всем, что у вас есть, является полным миражом (а такое случается), вы это ясно увидите здесь. Люди извиняются, чтобы не присоединиться к ним, и не идут домой, как только они думают, что могут. Если это происходит, у вас настоящая проблема.
3. Снимите напряжение и отпразднуйте успех. На всех предприятиях бывают более загруженные и спокойные периоды. Часто перед запуском крупного продукта или во время увеличения продаж наблюдается неистовая активность. Как начальники, мы просим больше у наших сотрудников - и мы можем сильно на них положиться. Давление увеличивается, и его необходимо сбросить. Поэтому, когда проект успешно завершается или сделана распродажа, неформальное раннее закрытие и некоторое общение могут творить чудеса. В конечном итоге это, безусловно, дешевле, чем денежные бонусы и дополнительные опционы на акции. В отличие от этого, я работал с начальником, который отреагировал на такие позитивные корпоративные события отношением «хорошо, вот за что я плачу вам». Я был шокирован и чувствовал себя обесцененным. Излишне говорить, что немногие люди когда-либо делали для него лишнюю милю.
4. Покажи свою человеческую сторону. Как боссу вам часто бывает сложно позволить людям узнать вас поближе. Вы определяетесь вашей ролью, и ваше имя указано на зарплате. Вы не обязательно должны или хотите, чтобы члены вашей команды знали ваши сокровенные секреты. Но если они увидят, что вы взволнованы своей командой, или попробуете новое крафтовое пиво, это может помочь в построении команды. Конечно, чтобы получить эти преимущества, вы должны не напиваться слишком сильно, помнить о религиозных и личных предпочтениях других и всегда уважать свою команду. В противном случае вы можете оказаться в одиночестве, поддерживающем барную стойку, с развалившимся бизнесом.
