Могут ли игрушки и герои мультфильмов действительно сделать вас лучшим лидером? Удивительно, но да.
Это слово из Сет М. Испания , доцент кафедры организационного поведения в Бингемтонском университете. Он и его коллега Питер Хармс применили свои аналитические способности к Трансформерам, популярным японско-американским игрушкам, комиксам, мультипликационным персонажам и персонажам фильмов, которые могут превращаться из роботов в транспортные средства и другие типы машин. Спэйн и Хармс обнаружили, что уроки в описании их персонажей полны мудрости о том, что делает великого лидера.
Зачем вообще изучать Трансформеров? Во-первых, объясняет Испания, каждая игрушка имеет как ранг, так и рейтинг способностей персонажа, что упрощает сравнение их друг с другом. Кроме того, «Питер знал, что я универсальный ботаник середины 30-х годов, и« Трансформеры »будут чем-то, что меня заинтересует».
Эти двое составили базу данных каждого персонажа-трансформера, используя рейтинг игрушек и «мои мучительно обширные познания в мультсериале», - говорит Спейн. Они опубликовали свои выводы в блоге Psychology Today под названием ' Что бы сделал Оптимус Прайм ? ' В нем они приводят аргумент, что подражание лидеру автоботов (хороших трансформеров) действительно может улучшить ваши лидерские качества.
«Что было самым удивительным - учитывая, что это серия игрушек и мультфильмов для довольно маленьких детей, - так это то, насколько репрезентативны выводы о том, что мы знаем о лидерстве из регулярных академических исследований», - говорит Спейн. Вот некоторые мудрости, которые вы можете почерпнуть из Трансформеров:
1. Не заводите слишком много боссов.
Без лидера, плоский , и более демократичные организационные структуры привлекают много внимания в наши дни - в основном потому, что они работают на удивление хорошо, а иногда и опережают конкурентов. Это связано с тем, что устранение уровней управления и связанных с ними высоких зарплат позволяет таким компаниям работать более экономно и эффективно.
То же самое и с Трансформерами. «У автоботов более плоская, менее иерархическая и более равная организация, - говорит Спейн. «В то время как десептиконы [злые трансформеры] более вертикальны, с деспотом, правящим по указу».
2. Будьте очень умны.
«Самое важное качество для руководителей Transformer - это интеллект», - говорит Спейн. «Мы смотрели на хороших и плохих парней по отдельности, и лучшим показателем ранга был высокий уровень интеллекта».
Это отражает реальный мир. «В академической литературе говорится, что интеллектуальные способности являются предиктором как появления лидера, так и его эффективности», - отмечает Спейн. «Мы не обязательно говорим о книжных умениях или академических достижениях», - добавляет он. «Это могло быть то, что раньше называлось проницательным деловым чутьем. Есть определенная быстрота ума ».
3. Знайте, кого вы ведете.
«Одна из главных вещей, которые мы сделали, - это посмотрели на количество подписчиков в мультипликационном шоу, - говорит Спейн. «Мы разбили это на примеры как конструктивных, так и деструктивных последователей. У десептиконов есть действительно хорошие примеры как отличных, так и действительно плохих последователей ».
Ярким примером действительно плохого последователя является Старскрим, лейтенант десептиконов. «Он постоянно замышляет свергнуть лидера Мегатрона, но Мегатрон по какой-то причине держит его при себе, даже несмотря на то, что он часто говорит ему, что он недостаточно умен, чтобы быть лидером». Эта стратегия имеет неприятные последствия в раннем анимационном эпизоде, когда десептиконы собираются победить автоботов, пока Старскрим не испортит дело попыткой убийства Мегатрона.
«С другой стороны, у Мегатрона есть и другие последователи, которые чрезвычайно лояльны и надежны», - отмечает Спейн. «Один урок из этого - знать о своих последователях и о том, что они собой представляют». Он добавляет, что это может быть сложно для такого лидера, как Мегатрон. «Лидер классической Темной триады может не уделять много внимания своим последователям и упускать много информации», - говорит он. «Но даже злым лидерам нужны хорошие последователи, если они хотят добиться успеха». (Здесь больше о Темной триаде и о том, как небольшая доза злых качеств может принести пользу каждому лидеру.)
4. Заботьтесь обо всех.
Забота о других может быть самым важным атрибутом, который отличает Оптимуса Прайма от Мегатрона. «Оптимус Прайм постоянно пытается убедиться, что со своими последователями все в порядке и что люди не пострадают в боях между роботами», - отмечает Спейн. Он добавляет, что сострадание и порядочность - жизненно важные качества для лидера.
Это действительно центральный посыл нашего исследования. «Социологический вывод, который мы пытаемся сделать, состоит в том, что нарративы всех видов могут сообщать о нормах и ожиданиях в отношении лидерства», - говорит Спейн. «Так что использование популярного примера может быть очень полезным».
Другими словами, попробуйте спросить себя: «Что бы сделал Оптимус Прайм?» Это действительно может привести вас к лучшему решению.
