Я часто пишу о различиях между культурами, но в разговоре с Сьюзан Фаулер , автор Почему не работает мотивация и что работает , чья работа состоит в том, чтобы делиться наукой о мотивации и инструментами для ее применения, напомнил мне, что у всех нас есть общие фундаментальные общие черты . Мы хотим проводить время с семьей или друзьями, веселиться, узнавать новое или делать что-то новое.
Продолжая тему этого месяца по обмену мнениями от других лидеров мнений в области лидерства, я хотела поделиться со мной кое-чем из того, чем поделилась со мной Сьюзен.
Для Сьюзен ее работа показала, что «независимо от нашей культуры, вероисповедания, религии, расы, пола или поколения мы все разделяем одну и ту же основную человеческую природу. Мы все хотим процветать ».
Во время недавней поездки в Россию она поняла, что, хотя принято говорить «это не личное, это просто бизнес», на самом деле это не так. В России принято поначалу придерживаться более сдержанного подхода, и после установления доверия важно познакомиться с кем-то более лично.
Как выразилась Сьюзан:
«Неважно, где вы живете, вам, как человеку, нужно испытывать чувство связи на работе, чтобы преуспевать в жизни. Люди проводят большую часть своего бодрствования, связанного со своей работой, однако организации по всему миру склонны игнорировать чувства людей и считают исследование эмоций неуместным ».
Имея в виду это наблюдение, я недавно прочитал Что мужчины не говорят женщинам о бизнесе , автор которой Кристофер Флетт выступает за строгий профессионализм на рабочем месте. Он считает, что делиться личной информацией, особенно проблемами, в офисе - губительно для карьеры.
Это может быть правдой, особенно в отношении альфа-самцов, о которых он пишет, но я считаю, что если мы проводим больше времени на работе, а личное общение является мотиватором для многих людей и культур, создание более сострадательной среды на работе могло бы стать преимуществом для бизнеса.
Вот 3 способа, которыми, по мнению Сьюзан, лидеры могут лучше сделать свой бизнес личным:
- Им нужно помочь людям найти смысл в своей работе.
- Им необходимо продвигать поведение, основанное на ценностях.
- Им нужно напоминать людям, как их работа способствует большему благу.
Я бы добавил:
- Им нужно побудить других лидеров найти время, чтобы их выслушать.
- Им следует подготовить этих менеджеров с навыками наставничества.
- Они должны использовать различные точки зрения и культуры на рабочем месте.
Работая по всему миру, мне постоянно напоминают, что у всех нас есть потребность чувствовать себя связанными, и мы хотим бросать вызов и преуспевать. Как говорит Сьюзен, из-за этих сущностей человечности нам необходимо сосредоточиться на создании рабочих мест, где люди приносят результаты и процветают - независимо от того, где они живут.
