Каждый раз, когда я начинаю работать с новой компанией, чтобы помочь ей улучшить ее лидерство, первое, что мне нравится делать, - это изучать лидеров в действии и получать отзывы о том, как их воспринимают их команды.
Знак зодиака на 20 июня.
Лидерство может быть трудным, но меня всегда поражает количество людей, которые делают его труднее, чем должно быть, из-за того, что забывают некоторые простые основы.
Вот девять вещей, которые следует помнить о лидерстве, которые не позволят вам усложнить себе задачу, чем это необходимо, и помогут вам. стать лучшим лидером.
1. Поскольку вы не выполняете большую часть основной работы, сосредоточьтесь на том, чтобы облегчить жизнь вашей команде, а не усложнить ее.
Роль лидера заключается в повышении эффективности и результативности команд компании для достижения улучшений. Но добавление ненужной бюрократии, проведение долгих, скучных встреч - особенно тех, которые можно было бы заменить информационным письмом - или запрос стопок отчетов, которые никто не собирается читать, не попадают в эту категорию.
Один из моих бывших начальников настаивал на том, чтобы послеобеденные встречи начинались в 14:00. и часто доходил до отметки 8. Это были просто разговорные магазины, часто с ним много говорилось. Предстояло очень мало определения направления, принятия решений или поддержки. Хуже того, он запретил использовать ноутбуки, так как хотел, чтобы все присутствовали полностью, а это означало, что многим приходилось работать до позднего вечера, чтобы наверстать упущенную работу и полученные электронные письма.
2. Ваша команда экспертов, вероятно, знает о своей работе больше, чем вы, поэтому перестаньте им говорить, как это делать.
От вас как от лидера не ждут, что вы будете экспертом во всем. Фактически, от вас ждут, что вы будете экспертом в лидерстве и получите максимум от своих команд. Один из лучших способов сделать это - сказать своим командам, чего вы хотите и каких результатов вы добиваетесь, а затем предоставить им возможность определить лучший способ достижения цели.
Мало что отвлекает команду больше, чем подрыв их чувства ценности и самоуважения, потому что начальник ограничивает их вклад простым следованием инструкциям.
3. Неважно, как долго вы стоите за людьми; это не заставит их работать быстрее.
Микроменеджмент - убийца производительности. Более того, как только вы создадите для него репутацию, люди не захотят приходить и работать на вас, и многие из ваших сотрудников будут стремиться уйти.
Чтобы добиться успеха, вы должны предоставить своим командам пространство и свободу. Это нормально - проверять, как у них дела, но не делайте этого каждые 15 минут.
4. Если вы поручаете работу людям, у которых нет навыков, времени или инструментов, чтобы делать это должным образом, то это ваша вина, если они потерпят неудачу.
Ваша работа как лидера - дать командам возможность добиться успеха. Если им не хватает какого-то ключевого компонента, вам нужно заняться этим. Люди не берут на себя ответственность, если они не чувствуют, что могут выполнять работу, или если у них нет всего, что им нужно для этого. Если они оказались в такой ситуации, значит, вы не выполнили свою работу.
5. Ошибки случаются - так люди учатся. Если наказать всех, кто ошибается, люди перестанут пытаться.
Ошибки случаются, и нам нужно различать, были ли они совершены по небрежности или по какой-то другой причине. Если это халатность, то, возможно, вам нужно принять меры. По моему опыту, таких случаев немного, и вам нужно создать безопасную среду, в которой люди могут пробовать что-то новое, не опасаясь репрессий. В противном случае вы подавите инновации и риск, которые являются ключом к росту.
6. Хороший баланс между работой и личной жизнью применим как к сотрудникам, так и к руководству.
Вам необходимо заботиться о здоровье и благополучии своих сотрудников, поэтому следите за чрезмерной продолжительностью рабочего дня и работой в выходные.
Не создавайте планы, которые полагаются на выходные и вечернюю работу, потому что, когда что-то пойдет не так, а они будут, отработанные часы могут стать сумасшедшими. Также полезно побуждать людей идти домой, если уже поздно, особенно если вы уезжаете. Ничто так не вызывает недовольства в команде, как уход босса в 5 или 6 часов, когда команде приходится работать допоздна, чтобы уложиться в график.
Люди будут ценить вас больше, если вы будете заботиться об их балансе между работой и личной жизнью, а не будете принимать их как должное.
7. Вам ничего не стоит сказать «хорошая работа, хорошо сделана», и это может побудить людей сделать это снова.
Признание - один из лучших инструментов в арсенале лидера. Во-первых, это вам ничего не стоит; во-вторых, это действительно легко сделать; в-третьих, это будет мотивировать людей работать усерднее. Нам всем нужно чувствовать, что мы хорошо поработали, и признание позволяет нам это знать. Не ждите, пока люди сделают невероятную работу, прежде чем хвалить их. Начните с признания их усилий, потому что, когда вы это сделаете, вскоре вы узнаете все большие и лучшие достижения.
8. Ваша работа не заканчивается после того, как отданы приказы; вот собственно, когда это начинается.
Лидерство - это не просто отдавать приказы. Речь идет о том, чтобы дать вашим командам возможность добиться успеха, поддержать их в пути, устраняя все препятствия, с которыми они сталкиваются, а затем признать их за достижение успеха.
9. Если вы не выполняете львиную долю работы, вы не получаете львиную долю признания.
Есть очень немного вещей, которые убивают отношения между лидерами и их командой, чем признание хорошей работы. Я намеренно использую слово «украсть», так как именно так ваша команда увидит это, и это будет иметь разрушительные последствия для ваших отношений с ними.
Помните, что вы лидер, а не пират - вам не полагается большая часть кредита.
На самом деле, я бы посоветовал вам отдать должное команде, которая заставит их больше ценить и уважать вас как лидера.
Не усложняйте лидерство больше, чем должно быть. Эти простые напоминания не только легко реализовать, но и очень положительно скажутся как на результатах, так и на вашей репутации.
