После положительных отзывов на мой пост, разъясняющий разницу между лидерством и менеджментом, я рассказываю, что делает человека предпринимателем и кем он может быть, если нет.
Определения похожи на мнения - они есть у всех, и люди спорят по ним - поэтому я не пытаюсь никому указывать, как думать. Я делюсь только точкой зрения, которая мне помогла. Если вы используете другое определение, которое лучше подходит для вас, чем я здесь упомянул, поделитесь, пожалуйста, с другими.
Многие основывают свое предпринимательство на том, как они справляются с риском - принимать его, разделять, делегировать - но я вижу, что люди одинаково справляются с риском во всем бизнесе, не будучи предприимчивыми.
Многие основывают свое предпринимательство на инновациях и технологиях, но я вижу предпринимателей, которые действуют без каких-либо инноваций или технологий. Точно так же я вижу, как многие люди, не являющиеся предпринимателями, используют инновации и технологии.
То же самое с размером, возрастом или разрушительностью компаний. Некоторые люди - явные предприниматели, но работают в крупных, старых или не подрывных компаниях. Некоторые люди управляют новыми предприятиями, такими как старые, унылые компании, которых никто не назовет предпринимателями.
То же самое с видением, упорством и многими другими личными качествами. Многие люди, не являющиеся предпринимателями, имеют их в избытке, а многим предпринимателям их не хватает.
Если не риск, инновации, технологии, размер или возраст, тогда что?
Я считаю, что наиболее полезным отличием предпринимательской деятельности от любой другой является действует, несмотря на отсутствие доступа к ресурсам .
Под ресурсами я имею в виду основные из них, такие как время и деньги, а также менее осязаемые, такие как связи, мотивация, интеллект, опыт и так далее.
Я не проводил этого различия, хотя и забыл, где я это слышал.
Я считаю его наиболее полезным, потому что считаю, что он мотивирует все, что описано выше. Знание того, что люди до меня достигли большего, побуждает меня создать видение, научиться справляться с рисками, начать компанию или проект в рамках существующей компании. Это говорит мне, что я могу развить стойкость, так как они это сделали.
Противоположностью отсутствия доступа к ресурсам является доступ к ресурсам. На мой взгляд, начинание с связей может сделать вас бюрократ , даже если вы не в большой компании. Начав с достаточного количества денег, чтобы нанять людей со всеми необходимыми навыками и опытом, вы можете стать успешным игроком. типичный бизнесмен или отпрыск если вы унаследовали его, но не предпринимательский.
Я не имею в виду лучше или хуже. Если вы создаете продукт или услугу, которые настолько помогают людям, что они вознаграждают вас за это, вы их обслужили. На мой взгляд, начало работы с доступом к ресурсам не умаляет ваших достижений.
Бюрократический или иной успех в бизнесе - это успех, и я аплодирую людям, которые так много служат другим, что вознаграждают их за это.
Почему
Я считаю, что это определение снижает барьеры для начала больше, чем любое другое, что, как я считаю, позволяет людям заниматься предпринимательством больше, чем любое другое.
Мотивация - это не только различие.
Кто угодно может создать видение, план, технологию и так далее. Если у вас есть все ресурсы, необходимые для его реализации, сделайте это.
Большинство людей не делают этого из-за нехватки ресурсов - времени, денег, опыта и т. Д.
Предприниматели до вас мобилизовали ресурсы для достижения успеха, а предприниматели после вас тоже.
Маршалируйте ресурсы, и вы тоже сможете.
