Скотт Адамс, создатель Dilbert, дает интервью гипотетическому генеральному директору, который, конечно, совсем не похож на вас. Inc. главный редактор Ли Бьюкенен играет роль генерального директора.
признаки того, что ты нравишься мужчине Стрельцу
Я почти уверен, что получился довольно веселым. Но как мне убедиться, что я такой же смешной, как я думаю?
Если вам действительно нужно знать, насколько вы забавны, вы можете проверить свое веселье с кем-нибудь, кто не зависит от вас, чтобы получить зарплату. Но, возможно, все обернется не так, как вы надеялись. Это один из многих, многих случаев, когда невежество становится вашим другом. В настоящее время ваши подчиненные смеются, как пьяные шимпанзе, над всем, что, по их мнению, является шуткой. Это искусственное одобрение заставляет вас чувствовать себя суперзвездой и радовать подчиненных, потому что притвориться смеяться легче, чем работать. Это идеальная система. Я бы не стал снимать слои с лука.
Я хочу продемонстрировать свое чувство юмора в офисе. Каковы лучшие возможности для этого? Я предполагаю, что объявления о сокращении штатов не идеальны.
Нет лучшего времени для юмора, чем когда вы критикуете подчиненного. Юмор может поднять настроение в ситуации, которая в противном случае могла бы оказаться напряженной. Когда вы скучно и нормально критикуете подчиненных, вы заканчиваете плачем, криком, а иногда и насилием. Но если вы по прихоти сравниваете своего неэффективного подчиненного с безумной белкой с проблемой обучения, ситуация быстро меняется.
смеяться, обниматься и -; если повезет -; неуместные прикосновения.
Что лучше - шутить о вещах, связанных с рабочим местом, или я могу быть более юмористическим? У меня есть материал, который я подготовил для Toastmasters в прошлом году, но большинство людей здесь не слышали.
Люди предпочитают юмор, который им понятен. Например, если вы расскажете забавную историю о том, как ваш личный повар упал с вашей яхты, и вы позволили ему утонуть, потому что вам не хотелось возвращаться, ваши сотрудники сочтут это родственным. По крайней мере, с точки зрения шеф-повара.
Я боюсь пошутить, что может кого-нибудь обидеть. Как я могу быть одновременно истеричным и политкорректным?
Совершенно приемлемо рассказывать оскорбительные анекдоты на работе, если вы добавляете в конце каждой из них: Ха-ха! Ничего страшного, потому что я встречалась с одним в колледже, или ха-ха! Ничего страшного, потому что однажды попробовала в летнем лагере. Это покрывает большинство баз.
Я по натуре мыслитель-стратег. Как я могу стратегически использовать свой юмор?
Это отличный вопрос, потому что юмор без стратегии - это как пара варежек без руководства пользователя. Это все методом проб, ошибок и слез. Вот как случаются несчастные случаи.
Юмор нельзя беспорядочно распылять во вселенную, не думая о финале. Юмор требует стратегии, которая связывает ваше остроумие с вашими долгосрочными целями. Например, одна долгосрочная цель может включать в себя попытку казаться человеком по причинам, которые не сразу очевидны. Или, может быть, вам нравится использовать юмор, чтобы принизить подчиненных, чтобы насладиться теплым сиянием собственного высокомерия. У генерального директора есть множество причин для смеха. Вам просто нужно выбрать один.
Мужчина-Водолей влюблен в женщину-Деву
Как я могу быть уверен, что мои сотрудники смеются вместе со мной, а не надо мной?
Вам не нужно жить в сомнениях. Лучшая стратегия - сначала посмеяться над ними. Как только вы произнесете свою изюминку, укажите на самого слабого человека поблизости и кричите ПРОИГРЫШ! затем смейтесь, как будто в ваших трусах есть котята. Я не знаю точно, что ваши сотрудники будут делать в этот момент, но, вероятно, это не будет связано с смехом.
