Это самый оскорбительный вопрос на собеседовании за все время:
Какая ваша самая большая слабость?
Но независимо от того, являетесь ли вы соискателем работы, участвующим в собеседовании по поводу работы своей мечты, или предпринимателем, ведущим собственный бизнес, этот вопрос может многому научиться.
Возьмем сценарий интервью. Как бы вы ответили на вопрос выше?
а. Отказ: Я не могу думать ни о каких слабостях.
б. Замаскируйте свою силу под слабость: Я перфекционист.
c. Назовите черту, которая не окажет реального влияния на вашу работу: Я очень нервничаю, выступая перед большими группами.
d. Признайтесь в реальной слабости, которая, по вашему мнению, может лишить вас работы.
Правильный ответ - d. Позвольте мне объяснить почему.
Ответы a - c - мусор. Подумайте об этом: интервьюеры задают один и тот же вопрос десяткам, а иногда и сотням кандидатов. Они слышали все, что можно вообразить, и ответы a - c составляют около 95% того, что им бросают.
Но какова цель этого вопроса?
Интервьюер хочет увидеть, какие уникальные качества вы привносите в компанию. Как вы встречаетесь с проблемами? Сможете ли вы правильно определить проблемы? Можете ли вы быть самокритичным?
Чтобы честно признаться в настоящей слабости, нужны саморефлексия, проницательность и смелость. И это качества, которые все потребности, а не только соискатели.
Ключ к собственно задумайтесь над этим вопросом. Ответов на микроволновые печи нет. Вы можете подумать о том, какие проблемы у вас были в прошлом и чему вы научились на них. Как ты стал лучше? Может быть полезно попросить других дать вам честную обратную связь. Все это требует времени и внимания.
Самое главное, определите, как вы боретесь со своими слабостями. Если это недостаток личности, какие меры вы принимаете для борьбы с ним? Как вы планируете это преодолеть?
Взгляните на этот тип ответа в действии - допустим, вы интервьюер. Вы задаете вопрос, и получаете следующий ответ:
Я обнаружил, что главная моя слабость - это мое желание быть миротворцем - до ошибки. Я склонен быть «слишком милым» ... что может стать серьезной проблемой для лидера команды. Часто мне приходится говорить людям то, что им нужно услышать, а не только то, что они хотят услышать. Для меня это не естественно.
В течение многих лет я знал, что это особая моя задача, поэтому я уделяю много внимания своему стилю обратной связи. Я тщательно готовлюсь перед тем, как выступить с конструктивной критикой; При необходимости я удостоверяюсь, что это подкреплено примерами или исследованиями. Иногда я даже репетирую вслух, как я хочу это сказать, чтобы говорить с большей уверенностью.
Чтобы быть ясным, приведенный выше ответ - это не то, «что вы должны сказать», чтобы ответить на этот вопрос. Не существует того, «что ты должен сказать». Это пример того, что может придумать один человек на основе саморефлексии и отзывов других. По правде говоря, это честная оценка одного из мой самые большие слабости.
Ваш ответ будет (и должен) выглядеть совершенно иначе; он должен соответствовать вашей личности и опыту. Прежде всего, это должно быть честно.
Большинство людей ненавидят этот вопрос, потому что они не имеют привычки пытаться стать лучше - именно поэтому этот вопрос может быть полезным. Если вы боитесь выставить себя перед совершенно незнакомым человеком, просто помните: человек, которому этот ответ принесет наибольшую пользу, - это ты .
И поэтому, ищете ли вы новую работу или вы уже сами себе босс, ответ на этот вопрос неоценим.
Поэтому, даже если вы никогда не отвечаете на него за кого-либо, убедитесь, что вы можете ответить за себя.
