Саймон Синек не имеет второй по популярности выступление на TED зря. Его речь на тему «Как великие лидеры вдохновляют на действия» b. основанный на его фирменной концепции, начинающейся с 'почему', в настоящее время более 11,5 миллионов просмотров. (Синек позже преобразовал свой доклад на TED в это более короткое видео для Inc. ) Но автор и докладчик сейчас исследуют кое-что новое: то, что он называет «кругом безопасности».
В этом эксклюзивном интервью Inc. Летать объясняет как он пришел к своему новому мышлению и как оно применимо к лидерам сегодня. Но его настоящая цель? Он надеется вдохновить всех, кто его прочитает, немедленно предпринять действия, чтобы почувствовать себя более удовлетворенным.
В вашей новой книге отчасти рассматриваются эволюционные корни лидерства. Какие уроки современные лидеры могут извлечь у своих предков?
Я смотрел на эпоху палеолита, когда человек разумный первый начал ходить. Мы жили относительно небольшими группами населения, и единственный способ выжить в опасностях - это работать вместе; все в человеческом животном создано для совместной работы. Вот что делают люди. Мы действительно умеем заботиться друг о друге в подходящих условиях.
Лидеры - это те, кто контролирует окружающую среду. Дело не в найме хороших людей. Вся эта оценка и продвижение верхних десяти процентов и избавление от нижних 25 процентов ... это чушь собачья. Все, что он делает, это разрушает организацию, потому что это означает, что никто не чувствует себя в безопасности. Это ужасно, абсолютно ужасно, исходя из биологии.
Руководители контролируют круг безопасности. Чтобы быть лидером, вы должны принадлежать к нашему племени. Мы должны чувствовать, что вы служите нам, и мы с радостью будем служить вам.
«Круг безопасности» имеет смысл в буквальном смысле для наших предков, но как это применимо в бизнесе?
Я посещал несколько удивительных организаций, которые, казалось, игнорировали всю логику, у которых не было увольнений из-за плохой экономики - технологическая компания в Нью-Йорке, производственная компания на Среднем Западе, учебный лагерь морской пехоты.
Я заметил закономерность: во всех этих организациях люди, которые там работают, чувствуют себя в безопасности. Они чувствуют, что человек слева от них и человек справа защитят их, если что-то случится. Мы всегда сталкиваемся с опасностями каждый день, в жизни и в бизнесе. Когда мы чувствуем себя в безопасности, начинают происходить замечательные вещи.
Как лидер может использовать эту идею безопасности для улучшения своего бизнеса?
Дела говорят больше, чем слова. Все компании говорят, что им не все равно, верно? Но немногие действительно проявляют такую заботу. Цена лидерства - личный интерес. На самом деле это может означать, что ваш рост замедлится в краткосрочной перспективе. Это может означать, что в плохой экономике вам придется брать меньше денег.
Так что насчет того, когда круг безопасности выходит из строя? Что может сделать лидер, если есть современный бизнес-эквивалент нападения саблезубого тигра?
Лидер контролирует периметр. В плохо управляемой организации генеральный директор обычно ставит круг безопасности только вокруг высшего руководства. Если вы на высшем уровне, все в порядке. Совет директоров увеличивает зарплату генеральному директору, в то время как тысячи людей увольняются. Хороший руководитель направит этот круг прямо в самый край компании. И это будет распространяться на постоянных клиентов.
Что можно сделать, чтобы стать лучшим лидером? Что, если они менеджер, а не генеральный директор?
У лидерства есть одно определение: лидеры готовы жертвовать собой ради своего народа. Как старший руководитель вы должны расширять круг, и если у вас есть 3 человека, которые работают на вас, ваша работа - работать на них.
Настоящие лидеры - это очень немногие, готовые пожертвовать собой ради своего народа. Когда они это сделают, мы сделаем все, чтобы видение нашего лидера продвигалось вперед.
Вот почему мы называем их лидерами: они идут первыми.
Саймон Синек будет выступать на сессия вопросов и ответов на целый день спонсируется Inc. 15 августа в Galapagos Art Space в Бруклине, Нью-Йорк.
