Я смотрел ESPN Последний танец , документальный сериал, рассказывающий о последнем чемпионате Chicago Bulls. Серия из 10 частей представляет собой ретроспективу с 1984 года (когда Майкл Джордан вступил в НБА) по 1998 год и включает Джордана и других игроков, которые помогли Чикаго выиграть шесть чемпионатов.
Наблюдение за Джорданом, который, возможно, является лучшим игроком, когда-либо игравшим в баскетбол, вызывает у меня чувство ностальгии. Я смотрю, как он доминирует в 80-х и 90-х годах. Меня по-прежнему поражает упорство и лидерство Джордана на площадке.
Лидерство Джордана на корте можно эффективно использовать на рабочем месте. Вот шесть уроков Иордании, которые показывают, что нужно делать лидерам, чтобы победить:
1. Приспосабливайтесь к невзгодам
Джордан как участник был известен своей неустанной трудовой этикой и готовностью вносить коррективы, чтобы одержать победу над соперниками. Как лидер вы должны внести коррективы и научиться преодолевать неудачи. Важно понять проблему, проанализировать ее и выяснить, какие инструменты и методы необходимы для преодоления препятствия. Большинство препятствий можно преодолеть, и извлеченные уроки поучительны для будущих усилий.
2. Работайте вместе
Как говорит Джордан: «Талант побеждает в играх, а командная работа и интеллект побеждают в чемпионатах».
В начале карьеры Джордан он пытался делать все сам, и, хотя он добивался отличных личных результатов, это не превратилось в неуловимый чемпионат. Мышление индивидуального участника по сравнению с командным мышлением также применимо к бизнесу: чтобы добиться успеха, вы должны работать вместе как одна команда - разумно - для достижения своей цели. Талантливый человек может сделать только очень многое. Это команда, которая делает это.
3. Верьте в себя
Майкл Джордан верил в свои способности и непоколебимую уверенность в достижении своих целей. Если вы не верите в себя, очень сложно вести за собой других. Лидерство требует непоколебимой уверенности и понимания того, кто вы есть. Это означает, что нужно проявлять самоанализ и знать свои сильные и слабые стороны. Например, моя команда использует такие инструменты, как «Поиск сильных сторон» и личностные тесты Майерс-Бриггс. Эти инструменты не только стимулируют самосознание, но и позволяют лидерам глубже понять команду.
4. Делайте все возможное
Наблюдая за игрой Майкла Джордана, можно было увидеть, как он выкладывается на все сто, независимо от обстоятельств. Его стремление к победе было бесспорным. Великие лидеры должны обладать драйвом и быть готовыми терпеть поражения в погоне за победами.
Как лидер, у меня была своя доля успехов и поражений. Лидерство требует делать все возможное, вдохновлять свою команду и принимать тот факт, что неудача является частью процесса. Высокопроизводительным командам нужна психологическая безопасность, а этого нельзя достичь, если ваша команда боится неудач и не рискует. По словам Джордана: «Я могу смириться с неудачей, но я не могу смириться с отсутствием попыток».
5. Примите менталитет собственности
От руководства требуется определенный уровень ответственности и ответственности. Когда вы начальник, ваша команда смотрит на вас как на пример. Для этого нужно приложить усилия, подавать пример и принимать окончательные решения. Это цена лидерства: полное владение процессом и результатами.
6. Учитесь на своих ошибках.
«Учеба - это подарок, даже если твой учитель - боль», - говорит Джордан.
Некоторые вещи идут не так, как вы надеялись, но всегда есть урок, который поучителен на будущее. После любых усилий я стараюсь провести вскрытие, чтобы понять, что прошло хорошо, а что не улучшилось в следующей итерации. Эти усвоенные ошибки позволяют постепенно улучшать процесс.
В конце концов, лидерство - это не просто роль, это ответственность, которая проявляется не только на словах, но и на деле.