В конце двухнедельного семинара по антикризисному управлению инструкторы заставили нас пообещать вынести кое-что из тренинга.
«Когда наступают действительно тяжелые времена, - сказали они, - не забывайте делать шаг назад, чтобы можно было снова сосредоточиться на общей картине».
Лидеры решают проблемы, особенно во время чрезвычайных ситуаций.
Тем не менее, легко увязнуть в решении этих проблем - а через некоторое время - в исправлении любой проблемы - вы упускаете из виду то, что вам действительно нужно выполнить.
Делаете шаг назад, чтобы оценить общую ситуацию? Хороший совет.
Но что, если вместо того, чтобы внести ясность, общая картина кажется слишком сложной? Слишком сложно? Слишком сложно?
Вот когда вам нужно взять страницу из учебника SEAL и начать думать с малого.
Вот что Энди Стамп , отставной инструктор SEAL и SEAL, чья 17-летняя военная карьера привела к множеству наград, в том числе пяти Бронзовых звезд, сказал, когда спросил Джо Роган почему некоторые кандидаты в SEAL уходят во время обучения BUD / S:
Как думать маленько
Одна из главных причин, по которой люди отказываются от огромных целей ... или сдаются перед неожиданным вызовом ... - это расстояние между здесь , где вы находитесь сегодня, и там , где вы когда-нибудь надеетесь или должны быть.
Если сегодня ваша витрина закрыта, а ваши сотрудники рассеяны, а отключениям и социальному дистанцированию не видно конца ... расстояние между местами может показаться непреодолимым.
Глядя на картину в целом? Это может только вызвать у вас желание сдаться. Отсюда туда не добраться.
Вместо этого решите, что будете думать о мелочах.
Установите цель, а затем сконцентрируйте все свое внимание на процессе, который вы создали для ее достижения. Решите, что вас больше всего волнует, это то, что вам нужно делать Cегодня .
И когда вы это сделаете, позвольте себе чувствовать себя хорошо по поводу сегодняшнего дня.
В конце концов, вы выполнили то, что намеревались сделать. Это чувство выполненного долга даст вам мотивацию - умственную отсрочку и перезагрузку - вам нужно делать то, что вам нужно сделать завтра.
Но только если вы думаете о мелочах.
Выложите все шаги, которые помогут вам справиться с проблемой, с которой вы столкнетесь. Затем разбейте этот список на ежедневные части. Или даже по четыре часа.
Или, используя метафору Энди, в еде.
Затем сосредоточьтесь на том, чтобы перейти на следующий день, следующий четырехчасовой отрезок или следующий прием пищи. А потом думайте только о следующем.
Держите голову опущенной, продолжайте думать о мелочах ... и однажды вы поймете, что вам удалось достичь того, что когда-то казалось слишком сложным, чтобы даже подумать.