Я носил одно и то же звание с тех пор, как основал свою компанию более 10 лет назад: основатель и управляющий директор. Я не хотел менять это, потому что мне нравится, что это занижено. Один мой друг называет себя «шеф-поваром и мойщиком бутылок» в компании, которую он основал, и я всегда ценил юмор и скромность этого.
Однако теперь, когда число партнеров по ускорению выросло почти до 100 человек в четырех странах, я обнаружил, что мое название вызывает некоторую путаницу. Теперь нам нужны управляющие директора для управления разными регионами и сферами бизнеса, и это не моя роль. Итак, я наконец сменил титул на основателя и генерального директора.
Прежде чем внести это изменение, мне потребовалось некоторое время, чтобы поразмыслить над тем, что эти роли и звания значат для основателя и предпринимательского бизнеса по мере его роста и развития.
ревнуют ли мужчины-Водолеи
Многие предприниматели загружаются названиями. Я знаю много компаний, в которых работает менее 10 человек, в которых основатель имеет титул «основатель, президент и генеральный директор». Некоторые даже добавляют сюда «председателя».
Проблема с этой номенклатурой заключается в том, что она обычно не соответствует тому, что на самом деле делает основатель. Генеральный директор означает «главный исполнительный директор». Это название подразумевает, что есть другие исполнительные директора, за которыми вы должны наблюдать. В большинстве стартапов основатель занимает большую часть, если не все, руководящие должности сама. Эти генеральные директора не «начальники»; это ансамбли одного человека.
Более того, для лидера малого бизнеса бессмысленно быть одновременно президентом и генеральным директором. Эти названия существуют, чтобы разграничить разные уровни ответственности, когда обе роли присутствуют и выполняются разными людьми. Следовательно, удвоение - не более чем удар эго.
Джордан Найт все еще женат?
Я потратил некоторое время на изучение должностных инструкций генерального директора и обнаружил, что обязанности сводятся к следующему:
- Создание и поддержание корпоративной культуры;
- Определение стратегии компании;
- Руководство исполнительной командой;
- Взаимодействие с советом директоров и / или инвесторами;
- Быть публичным лицом компании - по словам Питера Друкера, «Генеральный директор - это связующее звено между внутренним, то есть« организацией », и внешним миром - обществом, экономикой, технологиями, рынками, клиентами, СМИ. , общественное мнение'; а также
- Принятие окончательных решений по ключевым вопросам, исходя из потребностей, ценностей и целей компании.
В конечном итоге мое решение сменить титул пришло из осознания того, что эти обязанности впервые точно описывают мою работу. Я больше не управляю нашими книгами. Я не управляю нашими продажами или операциями. Я вышел из продукта.
Я каждый день фокусируюсь на стратегии, культуре, ведении и развитии лидеров, а также на нашей ключевой внешней связи с клиентами, партнерами и консультантами. Я генеральный директор.
Это как раз то место, куда меня привел мой собственный путь. Большинство основателей на самом деле не хотят быть генеральным директором; их страсть связана с продуктом или другой областью бизнеса, например продажами или маркетингом. В таких случаях им лучше взять на себя роль, которую они хотят, и нанять умных людей, которые сделают все остальное. Это именно то, что сделал Такер Макс, основатель Book in a Box, когда публично уволил себя с поста генерального директора своей собственной компании. Сегодня он отвечает за продукт компании - и, видимо, намного счастливее.
Если вы присвоили себе звание генерального директора, но не выполняете или не хотите выполнять эти обязанности по мере роста бизнеса, вы оказываете себе и своему бизнесу медвежью услугу. Выберите титул и роль в бизнесе, которые отражают вашу страсть и ваш набор навыков.
Венера в 5 доме
Найдите других людей для работы, которую вы не хотите делать. Это может быть № 2 или руководитель операции. Это может быть генеральный директор.
Что бы вы ни делали, дайте себе титул, который точно отражает вашу роль. Это обеспечит ясность как для внешнего мира, так и для вашей команды в отношении того, что вы делаете и чего не делаете. Установление соответствующих ожиданий - важный первый шаг к их достижению.
