Если вы еще не читали книгу Тони Роббинса, Дайте волю внутренней силе , тогда вам повезло. Он сделал эту книгу бесплатной для скачивания. Один из вопросов, которые он задает в своей книге, простой и в то же время чрезвычайно острый: «Вы специализируетесь на незначительных вещах?»
Если вы предприниматель, это один из самых больших рисков, особенно если вы открываете собственную компанию или только что открыли малый бизнес. Поверьте, я хорошо знаю эту проблему. Более 7 лет назад, когда я впервые основал Trepoint, я определенно был «главным поваром и мойщиком бутылок». У меня был финансовый контроль, потому что я подписывал все чеки. Я знал наш новый бизнес-канал, потому что все они были моими контактами. Я знал, как обстоят дела у наших партнеров-поставщиков, потому что работал с ними каждый день. Что-нибудь из этого звучит знакомо?
луна в двенадцатом доме
Дело в том, что если вы все делаете, то, скорее всего, вы не сосредоточены на общей картине. А если вы не сосредоточены на видении, стратегии и общем плане выхода на рынок, то кто это?
Главное, что имеет наибольшее значение
Самый главный из них - это определение вашего Истинного Севера и раскрытие вашей цели. Если вы этого не сделали, то это как если бы знаменитый тренер Йоги Бера говорил: «Мы понятия не имеем, куда мы идем, но мы отлично проводим время». Зачем убегать изо всех сил, если вы не определили направление на своем корпоративном компасе? Остановитесь, сделайте шаг назад и прочтите доску, почему вы вообще занялись этим бизнесом. Что вы собирались делать? И, пожалуйста, не отвечайте «зарабатывать деньги» или «быть прибыльным», поскольку это результаты построения успешного бизнеса. Они НЕ являются причиной для открытия бизнеса.
Если вам нужно вдохновение, подумайте о том, чтобы прочитать книгу Блейка Микоски, Начни что-нибудь важное . Это отличная вдохновляющая книга о пути Блейка к созданию «Ботинок Тома» и некоторых действительно важных уроках, которые он усвоил на этом пути. Рискуя упростить свою точку зрения, он хочет, чтобы каждый основал компанию, которая имеет значение ... не только для вас и ваших сотрудников, но и для всего мира. Почему кого-то должно волновать, уйдете ли вы из бизнеса или выживете и преуспеете? Корень этого ответа не в том, сколько вы берете, а в том, сколько вы даете миру; похожая тема на то, чтобы быть активным.
После того, как вы обнаружили, сформулировали, усовершенствовали и развернули свой Истинный Север, ваша работа заключается в создании и поддержании видения, которое вдохновляет других «на массовые действия» (заимствуя здесь фразу Тони Роббинса) прямо рядом с вами. Если вас втягивают в пропасть по каждой мелочи или вы настолько помешаны на контроле, что не можете доверять своей команде делать то, что нужно сделать, то вы обречены оставаться малым бизнесом, если вы вообще останетесь в бизнесе. .
Незначительные вещи, которые имеют наименьшее значение
Проблема в том, что все второстепенные вещи имеют тенденцию ощущаться важными в то время, когда они происходят. Когда вы видите, что не успеваете отправить электронное письмо, возникает чувство паники, и вы работаете вдвое больше, чтобы успевать за раздутым почтовым ящиком. (Я ответил на это, чтобы полностью отказаться от рассылки).
Когда возникает проблема в производстве, ваша немедленная реакция коленного рефлекса - воплотить пожарного. В частности, чтобы «одеться и забежать в горящее здание» - даже когда вам больше всего нужно находиться вне пылающего дома. Если вы заметите, что начальник пожарной охраны редко бывает в горящем доме. Его или ее обычно можно увидеть на улице, выкрикивающей приказы, чтобы обеспечить согласованные усилия.
как соблазнить мужчину козерога в постели
Когда у вас низкий поток продаж, интуитивная реакция - взять телефон и позвонить, чтобы получить доллары. Дело не в том, что это не работает - это полностью работает, но это уводит вас от руководящей должности, на которой вам нужно проживать, чтобы понять, в чем на самом деле проблемы. В частности, почему вы не ведете реферальный бизнес, почему ваши нынешние клиенты не являются восторженными поклонниками и почему ваша команда продаж изо всех сил пытается увеличить объем продаж.
И я мог бы продолжить и поговорить о финансах, кадрах, PR, маркетинге, операциях, ИТ, рекламных акциях, лояльности и многих других. Это потому, что, хотя каждая тема невероятно важна, большую часть повседневных задач поручают вашим более способным коллегам. Чем меньше вы делаете в этих областях, тем больше вы контролируете и управляете ими.
Так что, когда вы обнаружите, что специализируетесь на незначительных вещах. Сделайте глубокий вдох и сделайте шаг назад. Выясните, кто, кроме вас, действительно должен справляться с ситуацией, и дайте им возможность сделать это. Это позволит вам сосредоточиться на том, что действительно важно для вашего бизнеса.
