Когда вы думаете об инновациях, на ум, вероятно, приходят гении вроде Томаса Эдисона, который изо дня в день трудился над созданием новых идей и продуктов. Или Эйнштейна, у которого было такое невероятное понимание, основанное на его опыте и экспериментах. На основе этих примеров может показаться, что инновации должны проистекать из глубокого опыта, поэтому, когда вы начинаете создавать новый продукт или услугу, вам следует пригласить экспертов. Пора пересмотреть это представление.
Ловушки знаний
Хотя знания и опыт могут привести к новым идеям, они чаще всего являются препятствиями или шорами для новых идей. Люди, которые работали в отрасли, часто неуловимо подвержены влиянию прошлых успехов и текущих условностей, поэтому их идеи основываются на том, что является разумным и привычным, а не на том, что является новым и необычным. Это проблема для инноваций и творчества, потому что мы уделяем так много внимания знаниям и опыту в большинстве бизнес-функций. Чтобы закрепить этот опыт, вам нужны энергичные, даже наивные участники, чье мышление не соответствует отраслевым или рыночным условностям.
Страсть побеждает
Но если вы действительно хотите создать команду-победителя, сосредоточьтесь меньше на опыте и знаниях, а больше на энтузиазме и энтузиазме. Инновации потребуют решения множества проблем, препятствий и препятствий. Многие люди упадут духом или потеряют интерес, если вызовы или препятствия будут слишком сложными или слишком постоянными. Только люди с настоящей страстью или люди, у которых нет рубцов от неудач, будут готовы преодолевать повторяющиеся препятствия. Слишком часто люди, пережившие прошлые неудачи, имеющие опыт, колеблются при первых признаках сопротивления или могут даже не начать работать, напуганные своим прошлым опытом попыток создания новых идей на сложном рынке или в неблагоприятных условиях. . Иногда серьезным, но несколько наивным подходом может быть бонус.
Свежие глаза, свежие идеи
В инновационных кругах часто звучит шутка, в которой говорится, что лучшая команда - это опытный человек в паре с ребенком. Ребенок добавляет ценности, постоянно спрашивая «почему». Почему вы так поступаете? Почему существуют эти отраслевые соглашения? Это то, что Стив Джобс назвал Разум новичка - способность сделать шаг назад и взглянуть на возможность или проблему так, как если бы это происходило впервые. Многие люди с опытом просто не могут переосмыслить или переосмыслить, поэтому наивный участник может добавить много пользы, когда вы создаете что-то новое.
